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小米生态链企业华米、云米是小米的贴牌家电产品吗,为什么?

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谢谢邀请!

华米和云米是小米生态链企业,但都不属于小米公司,他们是战略合作的关系。

华米和云米都于今年在在美国纽交所上市。

华米是小米的生态链企业,专门做可穿戴的,目前,手环做到了世界第一,同时还做运动手表,体重称等。小米的生态链企业一般都带米,如紫米,润米等。

云米主要涉及的领域包括智能冰箱、智能油烟机、互联网净水器、全屋智能净水系统、 全屋智能空气净化系统、互联网蒸烤一体机、互联网洗衣机等。

小米手环,小米净水器,冰箱都是由这两家公司生产,由于小米名气实在是太大,大家都只知道小米,而都不知道这些都是有这两家公司生产的。


小米之所以会这么做,也是现在企业的一种发展趋势,他的主要精力还是放在主营业务还是手机上,其他的就交给合作公司去想,去搞,他只需要把好关就行!公司的这种模式和现在公司的管理模式是一样的。而且他的手机也是找代工做的,这样既能减轻企业负担和管理上的复杂,又能在手机这个日星月异的行业去赶超别人,时不我待!

谢谢!

都不是核心竞争力,前景难料,卖贴牌产品的生意,不是长久之计,实际上,贴牌与不贴牌,差别不大,除非管控质量非常细致,做到同类产品中质量第一,否则就可能被第一质量好的干掉,贴牌卖性价比是个错误。不是长久之计,就拿小米的手机来说,怎么卖都卖不过华为和ov。靠卖印度的低端机充数量,只能赢个面子,无法增强公司竞争力。

同样,手机的竞争情况会出现在其他产品中,遇到竞争对手做的更好,小米就不好过。

而且,品类多了,质量更难以控制,做的好的自己卖,不会拿给你贴牌卖,格力会给小米贴牌卖空调吗?奔驰会给小米贴牌卖吗?找夏利做,贴牌卖,夏利可能愿意,把夏利车改成小米车,可是不好卖,赚不到钱。

其实仔细想想,贴牌更是一种投机倒把,不是一门了不起的长久生意,贴牌最成功的只有戴尔,那是因为戴尔质量控制的特别好。戴尔的键盘用8年还是好用,鼠标的价格只有罗技的三分之一,但是比罗技好用。亲身体会。这个是8115键盘,早就停产的,按键的白字都没了,可是弹性非常好,打字很好用。上图为证。

从小米手机的质量管控看,质量管控不是小米擅长的事,贴牌做低端货,生意会越做越窄。如果小米能够做到戴尔的质量管控,那小米的贴牌生意前途无限,可是,小米手机明确证明,小米没有戴尔的质量管理能力。

小米做到这么多的忠实粉丝,应当转型,专注高质量,以质量来满足粉丝的需求,那么小米真会成为伟大的公司,如果还是卖情怀,成不了伟大的公司,贴牌也贴不出好生意。

如果我是小米高管。。。我会将重点放在打造一个专门琢磨怎样做好质量控制的庞大团队,将营销费用缩小一半,改用来培养质量体系的人才,他们不是在小米公司上班,而是驻扎在代工厂里,做出质量杠杆的产品,而不是做什么性价比。性价比没前途,跟地摊货一样。

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